Capacidade de conduzir uma equipe, motivar e influenciar
de forma ética e positiva, alcançando os objetivos e gerando resultados.
Liderar é uma tarefa complexa, o líder
precisa ter habilidades técnicas para gerir a equipe e a capacidade de
desenvolver seus liderados.
O título liderança vai muito além de querer mandar,
liderar é saber tomar a frente, assumir responsabilidades e principalmente
construir uma equipe, essa é a principal das características de um verdadeiro
líder.
Saiba quais são as atitudes de um
verdadeiro líder
Feedbacks
Sempre conversar com a equipe e dar o
feedback para as pessoas que fazem parte dela, é importante falar sobre o que
está dando certo e o que precisa ser melhorado.
Planos
Sempre planejar com antecedência, tudo tem o
seu tempo, nunca deixe nada para ser feito ‘’em cima da hora’’.
Treinamento
Importante ato na liderança, o
desenvolvimento pessoal é muito importante.
Prioridade
O que é importante realizar primeiro? As
necessidades em primeiro lugar.
Programas de avaliação
Definir metas para melhoria e avaliar o desempenho
da sua equipe são itens importantíssimos.
Mercado
Estar sempre de olho nas mudanças do mercado,
apresente coisas novas a sua equipe.
Conhecimento
Saiba tudo o que sua equipe faz e saiba fazer
tudo o que eles fazem ou parte delas.
Capacidade
Mostrar a sua equipe como é que faz para
executar seus planos e obter resultados.
Mudanças
Prever e preparar a equipe para enfrentá-las.
Líder, o que fazer e o que não
fazer?
O que fazer?
Aceite sugestões, ideias e opiniões.
Além de transparecer sua tolerância e mente
aberta, aceitar torna sua equipe cada vez mais criativa e inovadora.
Seja exemplo
Se você exige ética, tenha ética. Se você
exige pontualidade, seja o primeiro a chegar. Se acredita que na sua equipe
falta conhecimento técnico, corra trás e capacite-se você na área. Tente sempre
ser o melhor, você não precisa dominar todos os assuntos, mas é preciso dar o
exemplo. O líder precisa inspirar confiança aos seus liderados.
Entenda o perfil dos seus liderados
Cada pessoa tem um desempenho diferente, cada
perfil executa uma tarefa e um desafio diferente, saiba identificar o perfil.
O que o grupo espera de você?
Delegar funções ou controlar o seu
desempenho? Será que eles precisam de mais coisas?
Capacitação, feedbacks, reuniões frequentes,
saber mais sobre você? Tenha um bom relacionamento com sua equipe e descubra do
que eles sentem falta.
O que não fazer?
- Nunca use o poder do cargo para liderar;
- Não estipule metas impossíveis;
- Não trate seus liderados como qualquer um ou como uma peça que
pode ser substituída;
- Nunca critique em público;
- Nunca ignore a vida pessoal dos liderados.
Se você toma
a frente para resolver os assuntos e resolve, parabéns você é um líder.
Referência
Este artigo tem como referência o
conteúdo dos sites:
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